主題是巴斯夫ＢＡＳＦ不玩了！副標會是台灣品牌出頭天嗎？
如何預測明年的建材市場趨勢，那就來看看全球大公司的市場策略規劃，即可略知一二。
位居全球頂尖化學集團的巴斯夫，也是橫跨食、衣、住、行、育、樂各項產業的原料供應商，為何會關閉建材部門？正式新聞訊息為：巴斯夫ＢＡＳＦ九月底正式關閉建材部門，並賣給私募股權基金孤星後，讓他們成立MBCC來控制原本BASF的建材系統。
針對這項新聞，可分成兩點來解析這項訊息。
第一點： 巴斯夫BASF關閉建材部門的表面訊息與實際的背後成因！
第二點： 對於台灣本土品牌會有何影響與機會？
首先來闡述第一點的內容：
會造就現今情況的背景資訊為，巴斯夫BASF在十年前收購MBT，涉足建材市場，就被預言會失敗。並受到業界廠商抵制，因為從供應商變競爭對手。結果在獲利極差的情況下，被集團新上任的執行長，以抬升股價為目標的策略，切割不賺錢的事業體。而發生的時間，比國際其他大品牌的預期晚了六年。大約五年前巴斯夫BASF開始推廣建立Master Builder solution品牌，其實就是要準備切割賣掉了。
由此因素可看出，不管公司大小。當您在位居業界的供應商時，只要您的品牌與通路策略一貪心，就會造就上下游的關係混亂，這時您的客戶就會慢慢地，找出第二備案，也就是與其它家，不會採自己線的供應商合作。由於現在全球化的市場，不只台灣很小，其實世界的市場訊息也是很流通的。當大公司的策略，稍有偏差或是踩線其它下游客戶時，訊息是很快的串流在全球各地市場。
再來是第二點的闡述：
巴斯夫關閉建材部門的動作，對於台灣市場有負面也有正面的影響。如何說呢？先來談談負面的部分。由於全球今年遭受新冠肺炎的肆虐，經濟成長不只停滯，也讓許多行業前景不明，並且逐步爆發裁員潮。雖然台灣把疫情控制的很好，但不免也受國際市場影響。雖然台灣為出口導向國家，但台灣本土品牌的很多頂級原物料，需要仰賴歐洲進口。所以巴斯夫BASF的原物料在未來的價格調漲，是可預期中的事，進而提高本土品牌的生產成本。而全球的市場緊縮之下，某部份只靠台灣市場的本土品牌在銷售上，一定會擴大紅海的競爭範圍。並且以後巴斯夫BASF建材就是歷史了，台灣廠商的ＢＡＳＦ巴斯夫防水代理，也成為毫無意義的品牌，包裝上面再也沒有BASF字樣，而法規上也不能有BASF字樣。全球化學建材廠步入大者併購擴張，小廠逐步退縮的跡象，台灣在缺乏外商的競爭下，容易變成劣幣驅逐良幣的氛圍。
而正面的影響為何？巴斯夫退出建材市場後，也讓台灣本土品牌少了一個資源豐沛，可以到處蓋廠並且當地投產的國際對手BASF。所以現今情況對台廠不是壞事，反而多了一點喘息空間與機會。長期以來台灣品牌的經營策略，總是建立在『永遠為客戶找出“更便宜“的解決方案，而不是“更適合“的解決方案』，所以台廠要是能把握這次的機會，能好好地調整，並提升整體企業體質，擬定正確的經營方向，那麼提升品牌的國際競爭力指日可待。
參考訊息：
BASF關閉建材部門新聞連結 （https://www.basf.com/global/en/media/news-releases/2020/09/p-20-312.html）
私募股權基金MBCC網站連結 （https://www.mbcc-group.com/）
