全球知名的鈦白粉品牌關廠,代表….
各位台灣的塗料生產商,擔心買不到好的鈦白粉生產優質產品嗎??
買不到科慕的鈦白粉,這可能不是重點。
而「市場的變化與趨勢」才是更值得關注的方向!!
近期熟知業內消息的專業人士指出,在台灣的外商化學建材品牌,發生許多市場經營策略的調整與組織的變動。應證全球景氣的低迷,進而透露出因為全球的需求減緩,對於大、小公司或品牌的產品銷售影響。
在此新聞事件可看出台灣的勞動力價值,在外商眼裡可有可無。
怎麼說呢?
看看在圖片中我用紅線畫出的報導內容
可見我們台灣的勞工在外商品牌的經營下,員工就是工具與棋子,這句話雖然很殘忍卻是很現實的描述。外商可以不帶感情的,讓您一夕之間失去了照顧家庭的能力。
而商業環境的競爭,加上市場萎縮的氛圍下,我們該如何先走穩,進而走出,再走好,自身品牌或公司,甚至生活的一條路。
我們長期在市場的歷練與觀察下,根據科慕關廠的新聞報導內容,有以下兩點心得來分析與分享:
1.財務自由的結果
台灣的建築產業裡,近年由於全球疫情、市場競爭、政府的房市政策以及缺工的種種因素影響下,其實建材產業裡的許多公司、工廠早已將關廠列為其中一項選擇。
「很多人認為的關廠與倒閉以為是一樣的,那您就誤會大了。」
台灣近期已關廠或正準備要關廠的公司中,大部分都是已有好幾十年以上的經營歷史。換句話說,是經營者決定「上岸了」,因為也財務自由了,也夠好幾代可以好好的生活,誰說一定要為了面子而繼續的慘淡經營下去。
「房地產的升值是很大的因素,所謂的有土斯有財,這句話貼切的適用經營者的公司或工廠土地,是非常早期所購買或建造的,這就是能夠財務自由的一項重要因素。」
越多財務自由的人退出市場,顯示市場正在縮小與重整。
而現正努力拼搏或持續存在於市場的公司與品牌,在近期更應謹慎行事。
2.外商在全球市場的經營策略調整
當外商要調整全球經營策略時,最快又直接的方式,絕對是從市場規模的大小來判斷。
縱使台灣市場的精緻與深度,可能優於其它大市場的國家。
但是,那又如何!!
在外商的角度來看台灣勞動市場,我們的基層勞動薪資相對其它先進的西方國家,實屬低廉。雖然與其它東南亞國家比較起來,我們薪資較高,但是台灣人才具有穩定又好掌控的優點。
尤其外商如何看待高階台灣人才?
我可以很直白地告訴各位,台灣的高階人才,大部分還是要受制於新加坡或香港人的現實管理風格,因為很多歐洲或美國的品牌,在亞洲的管理中心很多都是設置於香港、新加坡或上海。
<早期>
一開始因為台灣的市場規模小,加上高度競爭,所以靈活、彈性與忠誠就是台灣人才的優勢。
<現在>
但是台灣人才的這種優勢,也因為市場規模小,而在逐步消失中。
在未來,如果新聞上又看到外商關廠,甚至撤出台灣市場,我想這是可預期的市場現象。
那我們該如何應變或是看待呢?
我認為鼓勵台灣優秀的人才,勇敢創業才是一條路。
創業就像有了自己的小孩,你要努力地養育它,只為了看它平安健康長大。
雖然這過程充滿挑戰,卻饒富人生與生活的樂趣。
當我們越多人創業,台灣的市場價值才會再度提升,因為角度不同,才會創造出市場差異化的經營方式。
唯有自己茁壯,才不會受制於人。
台灣人才加油,大家都很棒。