CHT 集團為廣泛的工業流程開發和生產特種化學品和有機矽彈性體。例如，這些化學品改善了紡織品、建築材料、油漆、塗料、紙張、皮革、清潔和護理產品的功能，而有機矽則用於醫療技術和電子行業。
位於蒂賓根的集團總部協調全球 25 家運營公司。為確保公司對可持續發展的承諾也能產生全球影響，CHT 集團於 2021 年 10 月 1 日設立了首席可持續發展官 (CSO) 的新職位，由 Annegret Vester 擔任。CHEManager 向她詢問了她的策略和目標。
CHEManager：Vester 博士，甚至在您被任命為 CSO 之前，您就參與了將 CHT 轉變為一家現在明顯專注於可持續發展的化工公司。可持續發展管理的早期是什麼樣的？
A. Vester： 大約 10 年前，CHT 認識到可持續發展主題與公司的發展方向高度相關。當時，我們從分析、現狀的確定和對 CHT 重要的可持續發展主題的定義開始。我們通過可持續性檢查做到了這一點 – 在 Chemie 3 倡議的支持下。
2015 年，我們已將可持續發展目標納入企業戰略，並通過成為全球市場上可持續化學解決方案的首選合作夥伴和領先參考的公司願景堅定地錨定了這些目標。
從一開始，可持續發展管理就由公司內部的可持續發展指導委員會指導。首席執行官 Frank Naumann 和首席技術官 Bernhard Hettich 的任命清楚地表明，可持續性是 CHT 的管理問題。這一事實要求——但更多的支持——我們的可持續發展管理。我是創始成員，在被任命為 CSO 之前也是指導委員會的成員。
CHT 已將可持續發展優先事項作為其“2025 戰略”的一部分。這些是什麼？
A. Vester： 對我們來說，提供可持續的化學解決方案和產品以幫助我們的客戶和整個供應鏈變得更加可持續仍然至關重要。這還包括循環性等要求。
下一個主要任務重點是氣候保護。自 2020 年以來，我們一直是 VCI 的 Chemistry4Climate 平台的合作夥伴，並通過在 2021 年底簽署基於科學的目標宣言，致力於實現《巴黎氣候協定》和到 2045 年實現氣候中和的目標。
隨著 2024 年《供應鏈採購法》的實施，我們將進一步關注我們，我們將在接下來的幾個月內進行相應的準備。
你在新職位上的任務是什麼，你的重點是什麼？
A. Vester： 我的團隊的任務很廣泛，因為我們將在未來幾個月根據全球收集的內部數據為 CHT 集團繪製第一個碳足跡。根據這份資產負債表，我們將為 CHT 集團的 CO 2減排制定雄心勃勃但同時又切合實際的目標， 並在可持續發展指導委員會中確定這些目標。
在氣候保護方面，我們不僅專注於我們自己的公司，還將繼續沿著供應鏈致力於解決方案，以支持我們的客戶實現氣候保護目標。
此外，我們不僅承諾提高我們的可持續發展績效，而且我們每年都會通過 EcoVadis 認證對其進行驗證。
設立 CSO 職位適合一家將可持續發展視為未來生存能力的戰略決策和對公司成功的投資的公司。
這將如何影響 CHT 在實踐中，您計劃採取哪些措施？
A. Vester： 我們希望在 CHT 內部以及外部更強烈地定位對可持續性的看法。任務範圍和對公司的要求增加了，我們認為為歐洲綠色協議所涉及的各個方面做好準備極為重要。
未來，CHT 將比以往更加堅定地在可持續發展市場中定位自己——包括在協會內部以及與其他參與者合作。
例如，化工行業向氣候中和的轉型將對供應鏈中的所有參與者提出同等要求，包括數據採購、報告義務和減少排放，同時增加對可再生能源可用性的需求和可持續的原材料。對於像CHT這樣的中型公司，這意味著不僅必須現在創造這些資源，而且我們必須參與有關行業戰略和先決條件的討論，使其不再僅僅關注於需求。大型工業。
更重要的是，在考慮循環經濟主題以及新的歐盟化學品可持續發展戰略將帶來的新變化時，這種參與和定位非常重要。作為化學品戰略的一部分，計劃進行變革，例如聚合物 REACH，這將對德國中小企業領域的創新公司構成重大財務挑戰。此外，計劃進行進一步的改變，以確保歐盟綠色協議下的無污染環境。人們擔心這些將對德國化工企業和下游產業的全球競爭力產生負面影響。在這裡，當行業協會開展風險評估工作時，參與協會層面的工作也很重要。例如，我們已經參與了正在進行的 CEFIC 風險評估“
CHT 集團的全球可持續發展管理任務範圍廣泛、多樣且具有挑戰性。此外，未來的道路將需要CHT的大量投資，但我們將繼續與我們的行業合作夥伴和客戶一起堅定不移地走這條路。
您希望將您的企業戰略與聯合國的可持續發展目標 – SDGs 保持一致。起初這聽起來很抽象。你能給出你為 CHT 定義的行動領域的具體例子嗎？
A. Vester： SDGs 乍一看只是抽象的，但如果你深入研究它們，你幾乎會得到一個指導方針。這實際上是為您自己的公司回答以下問題：哪些可持續發展目標與我們公司相關？我們在哪裡已經做出了很好的貢獻？我們應該在哪裡改進？並且：哪些可持續發展目標很重要，哪些與我們時代的大趨勢相關？
根據我們的經驗，一旦我們確定了自己的定位，將其與我們自己的戰略目標聯繫起來就不再那麼困難了。我們的一般行動領域是朝著可持續產品範圍的方向發展，包括實現循環經濟，因此我們不僅涵蓋 SDGs 8 和 12，而且 – 根據產品的工業應用和使用 – SDGs 3， 6、13、14 和 15。
此外，除了已經提到的氣候保護之外，我們還為自己設定了影響可持續發展目標的內部非財務目標，例如減少職業事故。
生態中的可持續發展目標對您的運營業務起著核心作用。CHT 希望成為可持續化學解決方案的領先參考。你有個別應用的例子嗎？
A. Vester： 我們所有的業務領域和他們所服務的行業都有這樣的例子。以目前在世界部分地區被認為對環境至關重要的紡織行業為例，因為它是造成高 CO 2 排放和廢水量的原因。對於 CHT 集團來說，紡織化學品是我們傳統業務的一部分，這就是為什麼我們幾十年來一直與客戶一起努力使紡織工藝更加可持續和環保。例如，幾年前，我們推出了一種可持續的纖維素纖維染色工藝，使紡織整理者在此過程中節省高達 20% 的能源和 37% 的水。作為該概念一部分的染料具有非常高的纖維親和力，並且還專門開發了加工助劑包。
紡織行業可持續化學解決方案的另一個例子是首個可生物降解和 Cradle2Cradle 認證的紡織品印花系統 CHT Ecoprint。幾年前，一家著名的德國折扣店向我們提出了這個想法。他們想推銷可生物降解的紡織品，需要合適的化學品。根據環境保護鼓勵署 EPEA 的規範，實施了這樣的印刷系統，同時折扣店已將相應的紡織品納入其範圍。
然而，這樣的例子也存在於其他行業領域。2020 年，CHT 造紙行業的客戶通過一種基於特殊酶製劑的工藝，共同節省了一個德國小鎮的用電量。這種酶技術總共節省了超過 13,100 兆瓦時的電力，相當於供應約 4,370 個家庭。此外，該工藝首次允許處理生長速度更快的短纖維。
對於上面提到的例子，研發投資是必要的，現在仍然是必要的。與傳統產品相比，創新的可持續產品的競爭力如何？
A. Vester： 創新是有代價的，但困境在於：由於供應鏈中的所有消費者和所有參與者都不願意為可持續產品和解決方案支付更高的價格，因此這種創新過程只能緩慢實施。
你在做什麼來推動接受？
A. Vester： 在我們看來，創造具有全球可比性的競爭條件似乎很重要，這可以通過創建或接受統一標準等來推動。CHT集團是“紡織工業可持續化學”的創始成員之一——SCTI，一個由七家領先的紡織化學公司組成的聯盟。SCTI 的目標是讓全球紡織業更具可持續性。
個人資料：
Annegret Vester 自 2021 年 10 月起擔任 CHT 德國的首席可持續發展官 (CSO)。Vester 擁有斯圖加特大學的化學博士學位，自 2001 年以來一直在這家位於蒂賓根的化工公司工作，最初擔任全球營銷和，自 2019 年起，擔任戰略與新業務發展主管。在這些職位上，她已經伴隨著 CHT 轉型為一家專注於可持續發展的化工公司。
